対応業界 / 運用シナリオ

物流の停止が事業に与える影響から、運用を設計します。

Z / 04

継続性、品質状態、時間、納品責任に合わせて運用モデルを組み立てます。

業界別の視点

サプライチェーンが最も弱くなる地点から見直します。

調達、貨物輸送、在庫、顧客への納品が同時に機能すべきポイントに集中します。

01

食品・農業

品質状態、記録、補充を守ります。

コモディティ物流食品取扱コールドチェーン在庫補充
02

製造業

入荷原料と生産計画をそろえます。

入荷原料工場調整在庫配置出荷
03

エネルギー・専門物流

輸送前に受入条件と取扱方法を決めます。

実現性確認専門輸送管理された引き渡しプロジェクト納品
04

小売・流通

入荷計画を在庫の販売可能状態につなげます。

入荷計画倉庫出庫受注処理配送
05

プロジェクト・インフラ

現場の受入可能日から物流計画を逆算します。

プロジェクト貨物OOG計画一時保管現場納品
06

卸売

仕入れ、輸送、販売先への納品をつなぎます。

調達輸送計画在庫フロー顧客引き渡し
実務的な管理

準備状況、品質状態、国境通過、生産、在庫出庫、納品など、実際の弱点に合わせて業務範囲を設計します。

実務的な管理

業務内容と、管理したいリスクをお知らせください。

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