采购与供应商协同
采购订单跟进、供应商沟通、提货规划和集货支持。
这项服务覆盖什么
这项服务适合需要更强供应商、运输、库存和订单履约控制力的企业。
工厂与生产支持
衔接原料到厂、生产排程、出口准备和发运时间。
库存、仓储与订单处理
收货、仓储、库存控制、放货计划以及客户订单的运营支持。
分销与销售端支持
出库规划、补货流转、订单发运以及与分销商或终端客户的协调。
3PL 与 4PL 合作模式
我们既可以直接承担执行，也可以代表客户统筹更广泛的服务商网络。
3PL 执行
按照约定范围管理运输、仓储、作业处理和运营交付任务。
4PL 统筹
整合承运商、仓库、供应商和汇报链条，让客户看到更清晰的整体运营图。
适用场景
适用于多供应商采购、工厂型供应、分销网络以及时效敏感的补货流程。
服务如何运作
我们的工作可以从采购订单阶段开始，贯穿到入库交付、仓储、出库发运和客户交接。
采购与供应商跟进
确认备货日期、责任分工、单证要求和提货安排。
入库运输与收货
减少运输、交接、到达和仓库收货之间的断点。
库存、备货与订单就绪
维护库存可视化、放货时点和下一轮订单准备。
出库交付与报告
管理发运、交付承诺以及面向客户团队的运营报告。
这项支持在哪些地方最有价值
当客户需要物流去支撑采购、生产、库存和销售，而不是各自分离运行时，就会选择这项服务。
减少团队间断点
把供应商、运输、仓储和销售端交付纳入一个工作计划。
提升库存就绪度
让库存、暂存和放货计划更可靠。
支持产出与销售承诺
让进出流转都围绕商业优先级运行。
为管理层提供一个负责方
当涉及多家供应商和多次交接时，提供更清晰的责任与可视化。