先看商业目标
从客户正在采购、生产、销售或交付的实际目标出发。
目标优先事项连续性
公司 / ZSCM网络
为重视供应连续性的企业建立协同商业网络。
Z / 06
ZSCM连接商业计划与实际货物流转，并在每份商业文件中明确负责的法律实体。
我们的思路
稳健控制、准确范围、切实跟进。
我们的价值在于减少必要参与方之间的执行断点。
协同执行
把供应商、运输、仓储、单证和交付作为相互关联的事件管理。
供应商运输库存
让信息推动行动
明确责任、升级路径和下一步行动。
里程碑异常报告
角色明确
在报价和协议中写明ZSCM的合同角色与责任。
范围主体合同
工作流程
需求梳理 → 核验 → 规划 → 执行 → 报告。
工作流程